Wer in schwierigen Veränderungsprozessen und Krisen eine Lösung will, sucht nach Wegen.
Wer keine Lösung will, sucht nach Gründen.
Wir beraten Unternehmen, Geschäftsfüher und Führungskräfte in kritischen Veränderungsprozessen in den Bereichen
Personalmanagement und betriebliche Altersversorgung.
Wir sind Experten für
HR-Changemanagement und Restrukturierung von Klein- und Mittelständischen Unternehmen (Profit- und Nonprofitunternehmen). In Veränderungsprozessen konzentrieren wir uns auf Lösungen für das Management, die Attraktivität als Arbeitgeber in der Rekrutierung, zukunftsorientierte Geschäftsmodelle, eine vernetzte Unternehmenskultur und ein passgenaues Personalmanagement.
Neueinrichtung und Überprüfung der betrieblichen Altersversorgung sowie Neuordnung und Modernisierung bestehender Versorgungssysteme, Risikoanalyse und Minimierung der Arbeitgeberrisiken, Bewertung von Pensionsverpflichtungen in M&A-Prozessen (zur Kaufpreisfindung) und Pensionsgutachten für die Bilanzierung und den Pensionssicherungsverein (Stichtagsgutachten).
Aktueller Artikel: DPN – nachgehakt
Individuelle Beratung und Business Coaching von Geschäftsführern / Leitenden Angestellten bei Neuorientierung / Statuswechsel / Trennung zur persönlichen Unterstützung und zum Thema Sicherung und Optimierung der Altersversorgung.
Persönlichkeit & Wirkung in kreativen Workshops erkennen und entfalten – unterstützt durch das Figurenensemble!
Werkstatt für berufliche und persönliche Potentialentfaltung: Puppets Go DISG
Bereits seit 2002 hat jeder sozialversicherungspflichtige Arbeitnehmer einen gesetzlichen Anspruch auf Entgeltumwandlung in betriebliche Altersversorgung. Wir unterstützen bei der Auswahl des geeigneten Durchführungsweges und bei der Tarifwahl. Dabei legen wir besonderen Wert auf Minimierung des Arbeitgeberrisikos.
Häufig passen die vor vielen Jahren erteilten Alt-Zusagen nicht mehr zu den aktuellen Unternehmenszielen. Beispielsweise sind sie noch leistungs- statt beitragsorientiert und zu großzügig bemessen. Wir zeigen der Geschäftsführung auf, welche Risiken im Zeitablauf auf das Unternehmen zukommen und eröffnen Optionen für eine Neuordnung. Wir identifizieren finanzielle, bilanzielle und arbeitsrechtliche Risiken und machen passende Lösungsvorschläge.
Geschäftsführer und Führungskräfte beraten wir in schwierigen Veränderungen wie Neuorientierung, Statuswechsel oder Trennungsverhandlungen. Die Erfahrung zeigt, dass das finanzielle Gewicht der betrieblichen Altersversorgung (als Kapitalwert betrachtet) oft unterschätzt wird und deshalb bei der Bemessung der Abfindungshöhe bei Ausscheiden angemessen berücksichtigt werden muss.
Ansprechpartner: Herr Dipl.-Math. Harald Zessin, Experte für Neueinrichtung und Überprüfung der betrieblichen Altersversorgung, Risikoanalyse sowie Neuordnung bestehender Versorgungssysteme.
Unternehmen in Veränderungsprozessen, in Restrukturierungen oder in der Krise stehen vor drei großen Herausforderungen:
Wie kommen wir wieder in die Zone der schwarzen Zahlen? (Basic)
Wie werden wir ein zukunftsfähiges Unternehmen? (Advance)
Wie werden wir ein attraktiver Arbeitgeber für gute Mitarbeiter? (Futur)
Basic steht für die Differenzierungsphase
Ursachen der Krise sind zu erkennen sowie notwendige, sinnvolle Entscheidungen und Maßnahmen sind rechtzeitig und vorausschauend zu ergreifen. Dazu gehören vor allem die Überprüfung und Optimierung von Bilanzen, G&V, Controlling, Markt und Vertrieb und ggf. die Produktion. Die Geschäftsführung und die erste Führungsebene sind genau unter die Lupe zu nehmen.
Advance für die Integrationsphase
Je länger eine Restrukturierung dauert, desto höher wird der Handlungsdruck, Erfolge aufzuweisen. Zukunftsfähige Unternehmensstrukturen, ein innovatives Leitbild, Klarheit über Nutzen und Zweck des Unternehmens, kundenorientierte Prozesse, eine gut funktionierende interne Kommunikation zwischen den Teams fördern den Erfolg. Erfolgsentscheidend ist die Geschäftsführung mit der Aufgabe, die Potentiale der Mitarbeiter und der Organisation zu koordinieren und das Unternehmen in die Zukunft zu führen.
Futur steht für die Assoziationsphase
Von zentraler Bedeutung in Zeiten von Veränderungen und Restrukturierung ist es, die Motivation der Führungskräfte und Mitarbeiter zu fördern. Kooperationsplattformen anbieten, die Potentiale entfalten lassen und offene Netzwerke schaffen. Es gilt, Prozessverantwortung zu delegieren und über die Unternehmensgrenzen hinweg zu gestalten sowie tragfähige, offene Netzwerke zu schaffen. Selbstmanagement gilt als Kernqualifikation. Die Geschäftsführung trägt für das Gelingen eine besondere Koordinationsverantwortung und hat sich der Frage zu stellen: Was heißt Führung in offenen Netzstrukturen?
Ansprechpartnerin: Frau Dr. Michaela Reißfelder-Zessin , Expertin für HR-Changemanagement, Unternehmensentwicklung, Restrukturierung, Managementaudits/Typentests, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur & -leitbild, EFQM Business Exzellenz, systemisches Businesscoaching.
Frau Dr. Michaela Reißfelder-Zessin ist Gründerin der Unternehmensberatung TimeLine ProVision und verantwortlich für die Bereiche Personal- / Changemanagement sowie Restrukturierungsmanagement. Sie ist Expertin für HR-Changemanagement, Sanierung- und Restrukturierung, Managementaudits, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur & -leitbild, EFQM Business Exzellenz und systemisches Businesscoaching.
Herr Dipl.-Math. Harald Zessin ist Gründer der Unternehmensberatung TimeLine ProVision und verantwortlich für die Bereiche betriebliche Altersversorgung und Projektmanagement. Er ist Experte für Neueinrichtung und Überprüfung der betrieblichen Altersversorgung, Risikoanalyse sowie Neuordnung bestehender Versorgungssysteme.
Beirat
Prof. Dr. Peter Nieschmidt
Professor für Politologie an der Hochschule München i.R.Kolbergstr. 15
81679München
Telefon: +49 (0)89 – 94381799
E-Mail: peter-nieschmidt@t-online.de
Internet: www.peter-nieschmidt.de
Partner
Gutachter Zessin
Ihr Sachverständiger für Gutachten im Gerichts- und Privatauftrag: Beratung und Gutachten zu allen Fragen der Versicherungsmathematik und betrieblichen Altersversorgung, z.B. zum Versorgungsausgleich, zur betrieblichen Altersversorgung im Insolvenzfall sowie bei Merger/Demerger von Firmen.
Kontaktinformationen
Dr. Michaela Reißfelder-Zessin &
Harald Zessin GbR
Unterbrunner Straße 39
D–82131 Gauting
Fax: +49 (0)89 – 87 58 97 21
E-Mail: info@tlpv.info
Kontaktinformationen
TimeLine ProVisionDr. Michaela Reißfelder-Zessin &
Harald Zessin GbR
Unterbrunner Straße 39
D-82131 Gauting Telefon: +49 (0)89 – 87 58 97 20
Fax: +49 (0)89 – 87 58 97 21
E-Mail: info@tlpv.info